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    風險·辨識

    通過系統將環境建立、風險識別、分析、評價、應對等風險管理過程與內控矩陣、內控評價、缺陷認定和整改等內部控制管理過程在工作組織、業務流程、工具手段、方式方法等多方面貫通和整合,明確并固化全面風險管理及內部控制工作的契合點和貫通紐帶,實現全面風險管理工作與內部控制工作的完整、有效和無縫對接。

    • 企業基礎信息

    • 風險評價模型

    • 風險辨識

    • 雙控清單

    • 風險評估報告

    • 風險分布圖

    • 移動巡檢系統

    分級·管控

    對區域內的安全風險進行全面辨識和評估,確認安全風險等級并匯總建立風險數據庫,形成“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖,輸出符合體系要求的危險源清單及報表,建立統一的危險源檔案,方便管理人員隨時了解查看

    雙重·預防

    依據國家企業隱患排查標準,建立企業基礎管理、隱患排查、安全評估報告制度,不斷優化、完善基礎管理、日常隱患自查自改、定期安全評估報告的制度和流程,從而建立安全生產隱患排查治理的長效機制。

    風險·辨識

    通過系統將環境建立、風險識別、分析、評價、應對等風險管理過程與內控矩陣、內控評價、缺陷認定和整改等內部控制管理過程在工作組織、業務流程、工具手段、方式方法等多方面貫通和整合,明確并固化全面風險管理及內部控制工作的契合點和貫通紐帶,實現全面風險管理工作與內部控制工作的完整、有效和無縫對接。

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    • 自主研發

      自主研發,提供科學的解決方案

    • 精準定位

      深刻剖析客戶需求,定位精確

    • 與時俱進

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    • 專業服務

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